产品经理常犯的错误有哪些?产品小白必读

产品经理常犯的错有一般有以下几个：

1. 过度参与，凡事事必躬亲

产品经理除了产品设计外，还要处理很多杂务，但他们可能不必亲自做所有事情。 “无授权领导”这个词用得很好。 作为产品经理，我们应该调动团队资源为我们负责任的产品服务，但不要一发号施令的方式沟通。

遇到没有人合作过的坑，先别着急填。 想想谁来填得更妥当，以后怎么填得更合理，再想办法和别人一起处理。 如果你自己做，所有这些工作未来都会是你的。看似做了很多事情，并且展现了填坑的无畏精神，但最终的结果却是做了很多不该做的事，浪费了本该做更有意义的工作的时间。

2. 做重复劳动

产品经理应当对自己的工作内容有设计思维。在做的这些事情，是不是每次都花费很多重复劳动?有没有更高效的解决方案?

在产品设计上，有时设计的功能要考虑逻辑一致性，因此每次都要花大量时间观察和之前的功能会不会有冲突。如果有时间把整体逻辑的规则捋清楚，生成一份逻辑一致性的规范，那以后就可以对照着来做了。文案的一致性也是如此。

协作时，很多方案的修改通知是在微信群里发的，每次发送和确认过程都很烦琐。如果有时间让大家都用上某个协作工具，自动发送通知并记录已读回馈，所有人都能节省大量时间。

3. 只关心过程，不关心目的

有时对过程的过度关心，会导致很多形式主义。

比如听说有种文档格式非常好用，以后所有文档都这么写，觉得这样做足够专业，但其实未必真适合团队。比如听说用Axure可以画高保真原型，就不管当前产品的进展，硬是用最复杂的方式来做设计。

产品经理的任何工作都是有目的性的，文档是为了与开发人员协作并留作记录，只要保证在你们的项目里协作和记录都可以良好运转就行了。

或者再举个夸张点的例子，做用研访谈时，没必要完全按照之前的大纲来。如果发现每个访谈对象纠结的点都在提问范围外，那就扔掉大纲，把这个问题搞清楚。甚至如果发现问题已经确定搞清楚，那么剩下的访谈也都可以不做了。

产品经理尤其不要沉浸在每天八九个小时的工作充实感上，觉得自己忙了一天了。充实感应该来自真正产生的收效，如今天确定了几个需求，输出了几份文档，解决了几个问题。

产品经理要对自己正在做的和已经做的工作时刻保持警惕，最好有规律地复盘，看自己的工作内容是不是合理、做的事情是不是真的有用。作为有用的判断，通常就是让产品变得更好了。

4. 缺乏产品愿景

多数产品经理所犯的错误往往是在产品策略面未经缜密思考，也未洞察出顾客真正需要或想要的东西究竟为何，自然更无法描绘出产品的伟大愿景与核心价值。新产品失败的机率肯定大增。

其实，新产品能否成功，关键在于该产品所提供的「价值主张(Value Proposition)」能让消费者愿意买单(buy-in)。

5. 缺少原型思维，拿到需求就开始操作

很多新人在接到一个需求时，常常犯的错误就是直接上手画原型。

在制作原型之前，我们应该把产品功能结构图、产品流程图确认，知道哪个功能所涉及的页面做系统化区分，哪个页面里涵括什么功能、各个功能间有什么联动、功能和页面间又有何联动，对产品进行全局把控。

6. 只会基础操作，不能满足多场景需求

原型画到什么程度，一般取决于上级的要求，或者延续团队之前的习惯。一般来说低保真原型就能够满足设计和开发需求。交付给老板或甲方做演示的时候，会用到中保真或高保真原型。

但多数产品新人只会画基础的低保真原型，甚至只会画线框图，一旦遇到新项目提出高要求，就不能满足多场景需求。

7. 生搬硬套别人的原型，做不出适合自己产品的效果

在做产品设计时，通常我们会借鉴其他产品，参考产品流程、结构框架、布局排版、交互设计等要素。

但一个产品是怎么设计的，完全是一个思考的过程，时刻清楚自家的产品形态到底为何物，借鉴的内容充其量只是一个参考，应该逐渐形成自己的产品设计方案。