产品经理如何避免被程序员打？产品经理如何避免与程序员发生争执？

刚看到这个标题的时候，可能很多新手产品经理还很纳闷，被打?我还没开始上班呢，咋就会被打呢?

曾经看过一组搞笑漫画，讲的是产品经理和程序员之间的爱恨交割。里面开玩笑的提到产品经理的三板斧：这个需求很简单，怎么实现我不管，不服可以找老板!当然，如果真的这样做了，被打或者至少被针对的概率还是挺高的。

那在实际工作过程中，产品如何避免被开发暴揍呢?给大家提几点建议：

第一，学会对需求说不;互联网公司里面的这帮人，很讨厌的一个词是“改需求”。产品经理作为直接的需求对接人，需要学会分辨需求，承担来自需求方的压力，或者尽量少将需求方的压力传递给下游的UI、开发、测试。

这里分两种情况讨论下：

刚到公司，对需求方和开发都不熟;光脚的不怕穿鞋的，碰上改需求的情况，产品经理先分析这个需求的改动是否大;比如说，只是个别地方改改文字，这种是完全可以的;如果是需求的大变更，可能需要在消化需求的基础上，给开发团队争取到足够的时间。

已经是公司的老油条了;这种情况下，对于需求的修改，要建立自己的规则。比如说，当天上线的需求，在中午12点之前，都接受需求的小范围改动;如果是当天中午12点之后提出变更需求，直接要求延期或者加人手，在规则层面对改需求进行限制。当然，这也是有前提的，需要产品经理的个人能力得到广泛认可，不然一个小菜鸟提的这种规则，没人会遵守。

第二，尽量别提不靠谱的需求;之前在平安的开发团队，发生了一个搞笑的斗殴事件;产品经理提出了个需求“APP的颜色跟随手机壳的颜色变化而变化”，且不论该需求的实现难易程度，这个需求做了之后的意义到底有多大?对用户体验的提升有多少?

产品经理在接需求的时候，要对需求本身进行过滤，对于不靠谱的需求进行辨别并处理。需求是否要处理，不仅可以通过需求方、领导的反馈，还可以多做竞品分析和用户调研，确认是要做的需求之后，再进行产品设计、推动上线。

第三，不要对自己不专业的内容指点江山;想象一个场景，你正在拿Axure画原型呢，开发对着你屏幕指指点点“这里，不应该用矩形啊，用占位符!”“那个地方，弄个蓝色的更舒服...”可能想当场暴揍他的心都有了。

是的，很多时候，一个有编程基础的产品经理(只是有基础，缺少大量的开发的项目经验)，喜欢对着满屏幕的源代码，嘲笑这里BUG多，那里代码不工整;一会儿说用的框架不对，一会儿又说什么打包工具很落伍。这个时候，开发的手上缺根棍子，不然就下死手了。

第四，将心比心，提升自己的用户思维;可能有朋友要说了，咋还提到了“用户思维”。产品经理需要有很好的用户思维，有很强的同理心。但不只是在针对用户上，在工作中，对同事、对领导、对下属等，都需要多换位思考。

比如，开发在评审的时候说，这个需求做不了。是真的技术不成熟，实现不了?还是说，开发难度高，需要的周期长?还是说，开发的个人能力不够，做不出来?我们需要跟开发确认好，不同的情况，再有针对性的去处理。

第五，多充充电，找共同语言;没人说产品经理和开发一定是宿敌啊，想要成为朋友，先找找共同语言。一方面，产品经理补充一些开发的基础知识，有利于提升自己的专业能力;另一方面，多跟对方请教，有利于促进双方的关系，当然前提是不要问太多过于基础的问题，这样会消磨对方的耐心。

关于如何不被开发打，我们提了五个方面的建议，对于新手产品经理来说，可以好好看下，希望对大家有帮助。

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